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En
2007 SOFIREM a fêté ses quarante années
d’existence et a enregistré une activité
exceptionnelle : en effet le Groupe SOFIREM a accompagné
la création de 2 293 emplois auprès
de 134 entreprises.
Créée
en 1967 par Charbonnages de France, SOFIREM a été
la première société de redynamisation
de territoires (appelée alors société
de conversion) destinée à favoriser la création
de nouveaux emplois industriels sur des bassins affectés
par la restructuration d’entreprises.
Depuis 1967 le Groupe SOFIREM a accompagné la création
de 98 000 emplois, dont 18 000 sur la période 2000-2007.
Ses interventions se sont élargies aux entreprises
de services à l’industrie, et plus récemment
de services à la personne.
Le
développement économique d’un territoire
passe par la mise en place d’actions collectives destinées
à renforcer son attractivité ; mais il nécessite
aussi la concrétisation de projets d’entreprises
porteurs de création rapide d’emplois.
Le temps de retour des efforts engagés est en effet
bien différent : les investissements de création
et d’aménagement de zones industrielles, les
soutiens aux organismes de formation, aux entités responsables
d’animation économique, le soutien à l’entrepreneuriat,
etc. préparent le futur mais mettent au moins cinq
ans pour se traduire par des retombées significatives
en termes de création d’emplois locaux.
Tandis que des dispositifs directement tournés vers
l’accompagnement des entreprises permettent de favoriser
la création rapide et contrôlée d’emplois
sur les trois prochaines années.
Le
dispositif mis en place par SOFIREM comprend plusieurs volets
:
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diagnostic
du bassin d’emploi, |
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prospection
de projets endogènes et exogènes, |
• |
ingénierie
de projets et montage de dossiers, |
• |
apport
de financements spécifiques, notamment des prêts
sans garantie (assimilés à des fonds propres)
financés sur les ressources propres de SOFIREM
et mis en place pour renforcer l’action de redynamisation
et l’attractivité du territoire. |
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C’est
ainsi qu’en 2007 SOFIREM a monté 134
dossiers d’entreprises comportant la création
sur trois ans de 2 293 emplois et a apporté 8 M€
de prêts sans garantie financés sur ses fonds
propres.
D’autres dispositifs financiers sont aussi mis en
œuvre par le Groupe SOFIREM : prêts participatifs
et surgarantie bancaire du Groupe OSEO. |
L’action
de SOFIREM n’est pas limitée aux PME (avec les
restrictions que cela implique en termes de taille ou d’actionnariat),
mais vise toutes les entreprises industrielles ou de services
qui créent des emplois sur le territoire pris en charge
par SOFIREM.
Les
zones d’intervention
du Groupe SOFIREM sont multiples :
• |
bassins
miniers : Lorraine, Provence, Alès, Albi-Carmaux,
Creusot-Montceau, La Mure, |
• |
zones
non-minières : Pays d’Arles, Chalon sur Saône,
Morvan, Belfort-Montbéliard, Vosges, Landes,… |
Ainsi
en 2007, le Groupe SOFIREM a accompagné la création
de 1266 emplois (60 dossiers) sur les bassins miniers (dont
649 en Lorraine et 142 en Provence) et 1027 emplois sur d'autres
territoires (74 dossiers).
En
2007 toutes les missions de SOFIREM se sont inscrites dans
un cadre contractuel, avec partie fixe et
partie variable fonction des performances.
Le chiffre d’affaires du Groupe SOFIREM est de 5,6 M€
en 2007 et dégage une rentabilité honorable.
A
titre d’exemple, signalons qu’en décembre
2007 s’est achevée une mission confiée
par VIVENDI au Groupe SOFIREM pour la redynamisation du Pays
d’Arles.
Les résultats ont été l’accompagnement
de la création de 546 emplois (objectif de la mission
: 300 emplois) à travers le montage de 56 dossiers
d’entreprises auxquels ont été apportés
6 M€ de financements (prêts sans garantie, subventions).
Le financement à travers les prêts sans garantie
permet de favoriser l’obtention de crédits bancaires.
L’effet de levier constaté est de 1 à
15
(1 € de prêt sans garantie permet d’obtenir
15€ de prêts bancaires ou de crédits-bails).
Les clés
de succès du Groupe SOFIREM reposent sur :
• |
l’ancrage
territorial, par l’implantation
sur chaque territoire d’une équipe dédiée
de chargés d’affaires compétents,
impliqués et courageux; |
• |
le
travail en réseau avec les collectivités,
agences locales de développement, organismes consulaires,
administrations; |
• |
la
capacité d’analyse par les chargés
d’affaires des stratégies des entreprises
et de leurs besoins; |
• |
la
faculté d’apporter des financements
spécifiques grâce à
la maîtrise des sources de financement. |
L’action
de SOFIREM se poursuivra sur les bassins miniers de Lorraine
et de Provence jusqu’en 2010 avec un objectif
annuel moyen de création de 700 emplois, comme
il a été contractuellement prévu avec
Charbonnages de France avant la dissolution de CdF intervenue
au 31 décembre 2007.
Charbonnages
de France a signé le 26 décembre 2007 un protocole
organisant la cession de SOFIREM et de sa filiale SOFIREM-Conseil
au Groupe ALPHA qui détient les sociétés
SECAFI ALPHA (conseil aux comités d’entreprises)
et SODIE (société de redynamisation).
La
mission qui a été la mienne de restructurer
et développer le Groupe SOFIREM en vue de sa cession
étant achevée, je me retire en souhaitant que
SOFIREM puisse continuer à insuffler et mettre en place
des dynamiques d’avenir au profit des territoires.
Claude
TRINK |
